月刊激流　2025年6月号 特集 大手スーパーの2025年経営戦略　GMS再編で塗り替わる勢力図 ／激流編集部 （国際商業出版）

作品スペック

特集 大手スーパーの2025年経営戦略 GMS再編で塗り替わる勢力図 ●トライアルの大博打、ヨーカ堂の業績が握る業界再々編の構図 ●イオンリテール 2桁出店2桁改装で粗利に寄与する衣食住に変えていく ●イトーヨーカ堂 中計最終年度の目標を組織一丸となって達成する 【インタビュー】 山本 哲也 社長 ・20年右肩下がりの悪循環を今期で変える ●フジ 統合シナジー創出の取り組みを加速し成長軌道に道筋をつける 【インタビュー】 山口 普 社長 ・50回に及ぶ店長会議で「強い組織」への思い説き続ける ●イズミ GMSは「街の核」、SM事業はドミナントの両極を推進 【インタビュー】 山西 大輔 副社長 ・全力応援値下げで節約志向に対応 ●イオン九州 出店の遅れを取り戻す2業態を福岡で大量出店 ●ユニー 食品拡大、非食品改革の成果を阻む人材流出の壁 ●平和堂 地域ニーズ対応をさらに強め進出企業を迎え撃つ ●イオン北海道 GMSの魅力向上で消費環境悪化と競争激化に対応 ■INTERVIEW この人に聞く ●キュービーネットHD 北野 泰男 代表取締役社長 ・古い慣習に捉われていては理美容業界の存立は危うい ■流通トピックス ● ツルハ・ウエルシア統合で問われる親会社のグリップ力 ● スーパー爆食、クスリのアオキ「次の野望」 ● 逆襲か迷走か、業態転換ワークマンカラーズの評価 ● 粗利確保を優先？東京昭島の新店で見たロピアの異変 ■特別レポート からないネットスーパー勝ち組はどこか ■中国流通事情 超寡占のフードデリバリー市場に参入した京東の狙い ■セブン＆アイHD、イオン2025年2月期決算分析 粗利確保に苦戦しともに増収減益で着地 ■コンビニエンスストア2025年2月期決算分析 不透明な環境下で訪れる再成長への転換点 ■この一手にフォーカス ・セブンイレブン・ジャパン 客数増を追い風に「竹」「ワクワク」「できたて」の価値を提供 ・ロック・フィールド×カゴメ 野菜のバリューチェーンを生かす健康社会実現の取り組み ・日本惣菜協会 人手がかかる惣菜製造業のロボット化はここまで進んだ ・ワタミ×タイミー スタッフ全員が「タイミー」の「サブウェイ」モデル店をオープン ■話題の新店・注目店 ・西友安城店 ららぽーとへ初出店、ファミリー層を中心に広域集客狙う ・セブンイレブン西ゲート店、同ウ

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