月刊激流 2018年5月号 [大手スーパー11社の経営戦略/GMS復活の可能性を探る〕【電子書籍】[ 激流編集部 ]

作品スペック

＜p＞特集「価格競争再燃か 大手スーパー11社の経営戦略」＜br /＞ ●イオンリテール＜br /＞ ・新中期3カ年計画に沿いGMSの抜本改革が動き出した＜br /＞ ●イトーヨーカ堂＜br /＞ ▼三枝色が鮮明となり現場強化にアクセルを踏む＜br /＞ ●ユニー・ファミリーマートHD＜br /＞ ▼「NEW UNY」のスタートを飾る業態転換店六店のドンキ化＜br /＞ ●西友＜br /＞ ▼プライスロックを生鮮にも広げ「安いクセして」で進化を図る＜br /＞ ●ライフコーポレーション＜br /＞ ▼「人への投資」で会社を作り直す改革に着手＜br /＞ ●ヨークベニマル＜br /＞ ▼フォーマットを進化させ自社競合に打ち勝つ＜br /＞ ●平和堂＜br /＞ ▼食品強化とコスト削減で競合対策の低価格戦略を維持＜br /＞ ●マルエツ＜br /＞ ▼計数管理の徹底と商品力の強化で異業態との差別化を図る＜br /＞ ●フジ＜br /＞ ▼地域住民から「あってよかった」の支持獲得に企業力を結集＜br /＞ ●カスミ＜br /＞ ▼ソーシャルシフトの実行度を高め地域密着の精度を向上＜br /＞ ●いなげや＜br /＞ ▼店舗の運営体制を見直し生産性と売り場の魅力を向上＜/p＞ ＜p＞GMS復活の可能性を探る＜br /＞ ●イオンリテール▽▽ イオンスタイル豊田＜br /＞ 「ママと子どもにやさしい店」で活路を開いた箱型GMSの再生＜br /＞ ●イトーヨーカ堂▽▽ アリオ葛西＜br /＞ 街の若返りに焦点を当て、取りこぼした客層を集客＜br /＞ ●ユニー・ファミリーマートHD▽▽MEGAドン・キホーテUNY東海通店＜br /＞ 地元愛知で真価を試す最大規模のダブルネーム店＜/p＞ ＜p＞■流通トピックス＜br /＞ ・伊藤忠食品突然のトップ交代は懸案の大型合併の布石か＜br /＞ ・ECには真似ができない、ローソン「ロピック」の3つの利点＜br /＞ ・大創産業300円ショップ多店舗化のワケ＜br /＞ ・ついに専用スタジオ公開、アマゾン衣料分野攻略に本腰＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

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