月刊激流　2016年3月号 [イオンリテールGMS解体的改革の全貌]【電子書籍】[ 激流編集部 ]

作品スペック

＜p＞*閉鎖はしない＜br /＞ イオンリテールGMS解体的改革の全貌＜br /＞ ■店が主役を全社で支え、地域社会に大型店を根付かせる＜/p＞ ＜p＞六支社の経営戦略＜br /＞ ●東北カンパニー▼少子高齢化の最前線で挑む全員参加の店作り＜br /＞ ●北関東・新潟カンパニー▼カンパニー主導のM&Aで地域密着を強力に推進＜br /＞ ●南関東カンパニー▼「なぜそうなるの」の問い掛けで都市GMSの再生に挑む＜br /＞ ●ケーススタディ 「イオンスタイル板橋前野町」＜br /＞ ●東海・長野カンパニー▼店舗が自ら動き出す環境づくりを全力でやり抜く＜br /＞ ●近畿・北陸カンパニー▼店の要望はすべて聞き、地域の食文化を前面に打ち出す＜br /＞ ●中四国カンパニー▼岡山の成功手法をローカルのGMS作りに生かす＜/p＞ ＜p＞現場を支える本社機能＜br /＞ ●商品戦略インタビュー「久木邦彦 イオンリテール副社長」＜br /＞ ●社内コミュニケーション部▼四つの情報ツールを駆使して改革の真髄を浸透させる＜br /＞ 参考資料＜br /＞ ■GMS改革の歩み、GMS事業業績推移＜/p＞ ＜p＞流通トピックス＜br /＞ ・ 緊急避難で再登板亀井ヨーカ堂社長にのしかかる二つの難題＜br /＞ ・ 準リーマンショック到来か、富裕層消費急減の懸念＜br /＞ ・ 中国バブル崩壊は絶好機、出店増に踏み切るニトリの勝算＜br /＞ ・ 大手調剤薬局チェーン最高益に酔えない事情＜br /＞ ・ 阪食の「高質食品専門館」第二ステージへ突入＜/p＞ ＜p＞三井食品 藤吉 泰晴 代表取締役社長＜br /＞ 卸の強みを生かす「新結合」で異質の価値を創造する＜br /＞ 中国レポート 不動産バブル崩壊を阻止する「国家任務」の前途多難＜br /＞ 特別レポート 脱チェーンストア経営は業績回復の救世主か＜/p＞ ＜p＞■ バイヤーズ・アイ 「コーヒー&紅茶、日本茶」サミット 一般食品部バイヤー 加賀 勇人＜br /＞ ■ どうなった?話題の店舗その後 「ららぽーとTOKYO-BAY」＜br /＞ ■ 地方創生の現場を歩く 「湯田中温泉『清風荘』」＜br /＞ ■ ドラッグストア最前線レポート 「激戦地ルポ・三重県四日市市、松阪市」＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入

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